第90回：ビジョナリーカンパニーから学ぼう～繁栄し続ける企業になるために

第90回は「ビジョナリーカンパニーから学ぼう～繁栄し続ける企業になるために」です。

ビジョナリーカンパニーは、ジェームズ・C・コリンズ著「ビジョナリー・カンパニー」シリーズで定義された言葉です。世代交代しても繁栄し続ける有名企業の共通する特徴について解説しています。「ビジョナリー・カンパニー」は企業の永続の源泉を「基本理念」にあると解説。「ビジョナリー・カンパニー 2 – 飛躍の法則」は、企業の成功に関わる要素や経営者の特徴を解説。「ビジョナリー・カンパニー3 衰退の五段階」は企業がなぜ衰退するのか５段階に分けて解説。「ビジョナリー・カンパニー4 自分の意志で偉大になる」「ビジョナリー・カンパニー 弾み車の法則」「ビジョナリー・カンパニーZERO ゼロから事業を生み出し、偉大で永続的な企業になる」これらの中から特に「ビジョナリー・カンパニー 2 – 飛躍の法則」について概要を紹介したいのです。

ビジョナリー（visionary）には「先見的 」という意味があります。明確な理念を掲げて、変化に柔軟に対応し続けて繁栄している企業のことをビジョナリーカンパニーと呼びます。「ビジョナリーカンパニー２」では全米1435社の中から選ばれた、アボット、サーキットシティ、ファニーメイ、ジレット、フィリップ・モリス、キンバリー・クラーク、ウェルズ・ファーゴ、クローガー、ニューコア、ピッツニーボウズ、ウオルグリーンズなど飛躍を遂げた企業11社を競合関係にある企業と比較して分析しています。

リーダーシップでは第５水準を要求しています。
第１水準：有能な個人
第２水準：組織に寄与する個人
第３水準：有能な管理者
第４水準：有能な経営者
第５水準：第５水準の経営者
　個人としての謙虚さと職業人としての意思の強さで企業をつくりあげる
いいたいことは、経営者としても個人としても有能なうえで、謙虚さと意思の強さが必要だということですね。

次のようにいっています。
１．比較された会社
（１）第４水準の経営者が
（２）最初に目標を選び
（３）その後に人を選ぶ
２．ビジョナリーカンパニー
（１）第５水準の経営者が
（２）最初に人を選び
（３）その後に目標を選ぶ
方法の第一：疑問があれば採用せず、適切な人材を探し続ける
方法の第二：人を入れ替える必要があれば行動する（バスから降りてもらう）
方法の第三：最高に人材は最高の機会の追求をさせる。問題解決をさせない。

厳しい現実を直視することです。
１．夢でなく事実：いくつもの正しい決定を積み重ねる
２．社風：真実に耳を傾ける
３．勝利への確信を失わない
４．対話と論争を行い強制はしない

針ネズミを狐が捕られようとします。しかし針鼠は身体を丸めて身を守り、いつも生き延びます。狐は針鼠より賢いのですが、勝つのはいつも、身体を丸めているだけの針鼠なのです。「偉大な企業」はシンプルにひとつのことだけを行っていると分析しています。定義では３つの円の重なる部分がその領域であるとしています。３つの円は、「情熱をもって取り組めるもの」「自社が世界一になれるもの」「経済的原動力になるもの」です。人間に例えると、能力にぴったりで、十分な報酬を得て、情熱をもって取り組める仕事になります。数学が得意なので数学者になろうと思うのは「能力の罠」であり、世界一になれないのならそれが正しいとはいえないとも言っています。

規律と創造性の関係で４象限を作ると、規律文化も創造性も高いのが偉大な組織、規律文化は低いが創造性が高いのは起業家的組織、規律文化は高いが創造性が低いのは階層的組織、両方とも低いのが官僚的組織といっています。
枠組みの中で自由と規律が中心になるとも言っています。

飛躍した企業は慎重に選択した分野の技術の応用で先駆者になっていると分析しています。ジレットはカミソリの刃の製造技術を促進剤としたと言っています。

企業の飛躍の転換は、巨大な金属製の重い弾み車と同じだといっています。押し続けるとゆっくりと周りはじめ、突破段階にはいると勢いが勢いを呼ぶので、重さが有利になるということです。外部から見ると劇的に変化した企業でも、内部では印象が全く異なり、生物の成長に似ているということです。内部では特別なことをしているのではなく、開始式典もなく表彰もなく、気づいたら勢いがでていたということです。長期間にわたって同じ方向に押し続けるのが大事です。

ビジョナリーカンパニーへの道は、基本理念と進歩の魔法の組み合わせだと分析しています。基本的な価値観と目的を維持しながら、事業戦略で変化に絶えず適用することです。
４つの基本概念は次のとおりです。
１．時計をつくる：環境変化に適応できる組織
２．ａｎｄの才能：選択でなく両方を実現する方法
３．基本理念
４．基本理念を維持し進歩を促す

中小企業は人数も少なく組織も大きくありません。しかし、これから成長する段階で、ビジョナリーカンパニーを意識しておくことは重要です。せっかく成長してもすぐに挫折することもあります。永続して繁栄するためには何が大切なのかを理解しておくことが重要です。

笑顔経営塾では、楽しい雰囲気の会社は業績も向上すると考えています。ビジョナリーカンパニーは強制をしません。対話と論争を重視します。自由と規律のなかで、楽しく情熱をもって仕事をすることが重要です。

コリンズの「ビジョナリー・カンパニー 2 – 飛躍の法則」では、繁栄を続ける企業の特徴が解説されているのでご紹介します。謙虚さと強い意思のリーダーシップ、適切な人材選び、針ネズミの単純明快な戦略、自由と規律の文化、弾み車のような力強い進歩、基本理念と変化適応の組合せなどです。ビジョナリーカンパニーから学んで繁栄し続ける企業になりましょう。