第１３回：長所を見ていますか？～徂徠訓

第13回は長所を見ていますかです。

今日は、私が若い頃にであった、「荻生徂徠訓」をご紹介したいと思います。荻生徂徠は徳川吉宗に仕えた江戸時代の儒学者で、赤穂浪士の事件で、「義士の切腹」を唱えた人で有名です。落語の「徂徠豆腐」に出てきますね。私は、「徂徠訓」に出会い、メモしたものを名刺入れに入れてときどき読み返していました。

部下を持ち始めたときに、この言葉に出会って、「自分は全くできていない」ことだとおもったので心に残りました。いろいろと癖のある部下を持つたびに思い起こしていました。次のとおりです。
徂徠訓
一、人の長所を初めより知らんと求むべからず。
　　人を用いて、初めて、長所の現はるるものなり。
ニ、人はその長所のみを取らば、即ち可なり。短所を知るを要せず。
三、己が好みに合う者のみを用ふるなかれ。
四、小過を咎める用なし。ただ事を大切になさば可なり。
五、用ふる上は、その事を十分にゆだぬべし。
六、上にある者、下の者と才智をあらそふべからず。
七、人材は必ず一癖あるものなり。器材なるが故なり。癖を捨つべからず。
八、かくして、上手に人を用ふれば事に適し、時に応ずる人物、必ずこれにあり。
九、小事を気にせず、流れる雲のごとし。

一つずつ、塾長が思ったこと私見ですがお話します。
まず、
一、人の長所を初めより知らんと求むべからず。人を用いて、初めて、長所の現はるるものなり。
これは、仕事をさせててみると、最初は気づかなかったいいところが見えてくるといってますね。是非、みつけてほしいです。これは夫婦関係、親子関係、友達関係でもあり得るお話ですね。私は、部下に関しては第三者の評判を聞いて、「意外といい所がある」と見直すことにしていました。

ニ、人はその長所のみを取らば、即ち可なり。短所を知るを要せず。
これは、短所を知る必要はないと言っていますが、私は若い頃は納得いかなかったです。でも、今は「長所」と「短所」が表裏のこともあるからかなあと思っています。長所を「褒めて伸ばす」のがいいですね。

三、己が好みに合う者のみを用ふるなかれ。
ある程度の権力があれば、自分の好みの部下を集めていいチームを作りたくなります。でも、これは確かに危ういですね。みんなが同じ発想だと、リスクを見落としたりしやすいと思います。反対する人や好みに合わない意見を言う人を無視したりするのもよくないです。例えば、自分に何でも反対する人を味方にするぐらいの度量のある人がリーダーにふさわしいかも知れません。（ポイントは相手を認める「承認」）

四、小過を咎める用なし。ただ事を大切になさば可なり。
小過（小さな過ち）はとがめないというのは、会社では難しいことですが、人を育てる上では、その事を慎重に実施すれば、いいと。例を挙げれば、レポートを書くときにちょっとした誤字脱字や言い回しを直すことに夢中にならないで、全体の内容がきちんと書かれているか、レポートを読んだ人に伝わるかという目で見る必要があります。ミスを指摘して萎縮させてもいけません。ミスを起さないような仕組みを作る事も大事です。私は、部下のミスしやすい所は「指摘」よりは「把握」しようと思っていました。

五、用ふる上は、その事を十分にゆだぬべし。
これは、ついつい細かい指示をしてしまうことへの警鐘ですね。細かい指示をもらいたいという人もいますが、相手のやる気が出なくなりますし、創意工夫もなくなります。部下のほうが現場に近い知識があるかもしれません。ある程度は、信頼して任せたほうが育てるうええではいいです。

六、上にある者、下の者と才智をあらそふべからず。
部下をライバルや敵であるかのように張り合うのはやめましょう。どうしても「上司風を吹かせたい」という気持ちはわかりますが、よくありません。どんな案を出しても上司がそれより「いい案」を出して決定するというのは、部下のやる気をなくさせます。私もそういう癖がありました。。。反省して、部下を尊重して認めるような余裕がほしいです。

七、人材は必ず一癖あるものなり。器材なるが故なり。癖を捨つべからず。
癖というのは、「特徴」でしょうか。実は、これも若い頃は私はよくわからなかったところでした。癖は直したいですよね。「なくて七癖あって四十八癖」といいますが、だからといって直さないほうがいいというものではないです。ただ、普通に考えれば、その人の存在価値というか、他人と違うところというのは、組織の中では大事な気もします。環境の変化に対応していく進化論的にも、現在の環境には適していなくても、これから起こる環境の変化に適している人は貴重になります。同類の人の集まりよりは、個性ある人の集まりが強い気もします。有能な人こそ癖があります。多様性の時代です。

八、かくして、上手に人を用ふれば事に適し、時に応ずる人物、必ずこれにあり。
単なるまとめの文章のようですが、言いたいことのヒントがある気がします。それは、「事に適し、時に応ずる」というところです。まとめると適応力になります。「常に変化に対応する組織と人材育成」という見方が込められてると思います。このように人をうまく生かせば、大事な時に才能を発揮して、変化にも対応し、これにこたえる人が出てくる。といっています。

九、小事を気にせず、流れる雲のごとし。
ここでも小事を気にしてはいけないと言っていますね。流れる雲は、大きな自然や悠久の時の流れを感じさせます。志を大きく持ち、小事を捨てて大きな目標を共有したいものです。

社員の少ない中小企業では社員を切り捨てない「人材育成」が大事です。組織が社員一人ひとりを尊重し、その資質や能力をうまく生かすことによって組織的能力が自律的に高まります。徂徠訓では、長所を見いだして、小過をとがめずに、十分に委ねることで自主性や創意工夫も生まれます。モチベーションをあげる効果もあります。すべての上司に読んでほしいです。