第93回：起業時を振り返ろう～新しい未来のために

第93回は「起業時を振り返ろう～新しい未来のために」です。

創業したときの貴重な思いが伝わっていないケースが多いかもしれませんね。

そもそもビジネスは、何かを始めようと思って起業をしているはずです。そのときには、「自分たちの良い製品をお客様に届けたい」「自分たちのサービスをお客様に提供して喜んでもらいたい」「自分の作る料理を味わってもらいたい」などの思いがあったと思います。それをしっかりと思い起こすことは、原点に立ち返ることです。そこには、起業への思いや自分たちのコアとなる技術、特徴、優れている点などがつまっています。採算計画もあったはずです。それを思い起こすことです。

昔は売れたのに今はどうして売れないんだろうと悩む経営者の方がいます。環境の変化のせいにしていては、何も始まりません。過去の振り返りが大切です。そのためにも、起業時を振り返る必要性があります。以下のとおりです。
１．起業には、原点がつまっていることに気づかない。
２．起業時のことが大切な原点なのに忘れてしまう。
３．起業時のことを知らない社員もいる。
４．起業時のことは古いので、現在には合わないから必要がないと思ってしまう。
５．現在起きていることに振り回され、振り返る時間がない。
６．起業時と現在を比較することがない。

長い歴史を持つ企業の中には、「中興の祖」と呼ばれる人がいます。原点に立ち返り、そのあとに役立つ中興をするいわば再起業の元となる人です。再起業のために、起業時を振り返るメリットをまとめると以下のとおりです。
１．起業時には思いがつまっているので、思い起こすことは重要である。
２．起業の理由の中に、その起業の「強み」が含まれている。
３．その起業の原点となる「顧客」が誰かがわかる。
４．現在と比較することで、環境の変化を再認識できる。
５．本質的なものに気づかされる。

起業時からは別に最盛期を持っている起業は、最盛期の振り返りも重要です。
最盛期には、なぜ最盛期だったのかの理由があり、そこから現在に至る変化があります。その理由が変化がわかれば、未来の戦略が見えてきます。

起業時や最盛期を振り返って戦略を作るやり方は以下のとおりです。
１．創業者の話を聞くなどして、起業時の思いや強みを振り返り分析する。
２．最盛期の強みを振り返り分析する。
３．起業時や最盛期と比較して、現状を分析する。
４．環境の変化を分析する。
５．起業時の思いや、分析から特定した強みをもとに、環境の変化に適合させた形で再設定する。
６．新しい目標をつくる。

企業の持つ本質的な強みをしっかりと把握することが大切です。この強みをどう活かすのかで、未来が決まってきます。また、現状を分析することで、この強みをどう活かせばいいのかも見えてきます。そのためには、起業時や最盛期を振り返り、現状を分析して、新しい未来のために、戦略を作りましょう。

中小企業には、起業の思いがつまっています。創業者の話にもヒントがあります。これを再認識することで、新たな気づきが生まれます。中小企業こそ、起業時や最盛期を振り返ることが効果的です。

笑顔経営塾では、楽しい雰囲気の会社は業績も向上すると考えています。起業時や最盛期を振り返ることで、思いが伝わりやすくなります。思いが伝わると、社員のモチベーションもあがります。

企業は業績が停滞することがあります。そのときには、創業者の話を聞くなどして、原点に立ち返り、起業への思いやコアとなる技術、特徴、優れている点などを思い起こすことが必要です。起業時や最盛期を振り返り、現状や環境の変化を分析して、自分たちの本質的な強みを再構築して、新しい未来のために、戦略を作りましょう。